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邵敬江:B2C网站的关键词优化策略

来源:新华网 jiaxc9644晚报

猎云注:由马云担任校长的湖畔大学近日已正式开学授课,外界的报道或呼声渐多,但课堂上如何真正开展,都有哪些具体举措,学员有何感受?微微拼车CEO王永在一周的学习过程中做了简要笔记来记录,以下其内容部分: 时 间:3月25日 周三 天 气:多云转晴 课程表:9:00~22:00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 集体乱弹琴 湖畔大学开学了!第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴…… 今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学,被分为6组。每组都要做两把木琴,造型各一,两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练,目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。我们组的作品有范儿吧? 我们组一直忙到十点多。最后,我和刘成城(36氪创始人)、赵翼(乡土乡亲创始人)两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。 PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园,今天很兴奋。 时 间:3月26日 周四 天 气:阵雨 课程表: 9:00~17:00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 互黑大会 课 外: 18:30~20:30 九里云松度假酒店 开学晚宴:正在生成的湖畔 本来安排我们做两天琴,没想到大家一天就搞定了。所以,上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说,这是一个发现自己,发现彼此的过程!每个同学轮流分享自己的体验,我第一个出来抛砖引玉,我的任务便是黑刘成城,哈哈。 最后这场分享会变成湖畔互黑大会!每个人的口才都非常好,有直黑的,有拐弯黑的,有高级黑的,有先拍后黑的,有从头黑到尾的,有外红内黑的……我组被黑的频率最高,木秀于林,风必摧之,我知道,这是羡慕嫉妒恨…… 中餐之前,老师要求每组为自己的作品做一个说明书,类似于孩子的出生证明,我们组又毫无悬念地成为第一。 为了明天的表演,我们开始排练了!下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。 同学们真是藏龙卧虎,任晓倩(魔漫相机创始人)的古筝弹得很专业,任向晖(万企明道创始人)的木琴敲得像那么回事,赵翼的吉他也弹得有模有样。 我负责打鼓。对,是打鼓,不是打酱油……王利芬(优米网创始人)和任晓倩都表扬我,说我的鼓打得不错,号称能胜任央视音乐编辑。 晚上的开学晚宴,校董冯仑(万通控股董事长)、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官,他在致辞中表示,希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐,也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家!浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为史上最牛工商局长的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字,称他们已经早于学员开课,他们比我们多上了一课如何面对拒绝,有可能走到我们前面,甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼,祝福这12位同学! 时 间:3月27日 周五 天 气: 阴 课程表: 9:00~12:30 西子湖四季酒店宴会厅 湖畔大学开学典礼 14:00~17:00 湖畔大学7号楼1楼 湖畔大学第一讲:马云授课 17:30~19:30 湖畔大学7号楼1楼 CEO夜话 马云、黑石集团CEO史蒂夫施瓦茨曼授课 湖畔大学今天正式开学了! 接下来,我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题:因为我们,世界有何不同? 开学典礼上,校长马云,校董钱颖一(清华大学经济管理学院院长)、冯仑、沈国军(银泰集团董事长)、邵晓峰(阿里巴巴集团秘书长)等,教务长曾鸣(阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长),顾问郑宇民(原浙江工商局长),黑石集团CEO史蒂夫施瓦茨曼等大腕儿都到场了。 我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课,马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道:开启勿扰模式。 马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为,一个企业应该首先讲使命、愿景、价值观,在此基础上,再来谈战略、组织、人才,KPI的管理是为了保证使命、愿景、价值观的落地。这样一讲,逻辑通畅很多。 马云讲完之后,和学员互动了一个多小时,大家提了各种各样的问题。 晚上的CEO夜话,交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫,如何找到一个好老婆?他说,找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的,任何事情都是触类旁通的。马云晚上也在,他在回答什么样的人适合创业的时候,说了四点:乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到身先士卒,马云的解读是,并不单单是打仗时,站在士兵前面带头打,而是比士兵先到战场,先于对手、部下了解战场的地形地貌,了解发展的态势。还有关于游戏的问题,马云以前不做游戏,认为游戏不好,但现在一些游戏与时俱进,有好的地方,也符合他的观点。 时 间:3月28日 周六 天 气:晴 课程表: 9:00~12:00 湖畔大学1号楼2楼(下同) CEO的战略艺术(一) 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课 14:00~17:00 CEO新视角:创业公司的成长之道 晨兴创投合伙人刘芹授课 18:30~20:30 CEO板斧:阿里的关键决策反思(一) 蚂蚁金服CEO彭蕾授课 今天上了一天课,12小时,3门课,密度非常高,效果也不错。 在开学前两周,湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料,包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话,曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料,与公开发表的内容略有不同,充分真实还原当时的实际情形。 这些材料都需要我们深入阅读、反复品位,再探讨交流。马云校长的8篇讲话,是在阿里发展过程中的每个特定节点,针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照,详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿,则从战略角度,具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。 与商学院不同的是,所有老师都非常有实战经验,而且案例都十分鲜活,每一个人都是干货!过瘾! 不过,从今天开始起,我们达成共识,所有课程内容不再对外分享了,保证老师讲课时抛出干货。 晚上参加周航(易到用车总裁)同学的生日聚会,大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下,是自己公司的事务,凌晨12点多才回酒店。 时 间:3月29日 周日 天 气:多云转中雨 课程表: 9:00~12:00 CEO板斧:阿里的关键决策反思(二) 阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课 14:00~18:00 CEO的战略艺术(二) 曾鸣授课 今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰,言之有物,幽默风趣,收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架,对我们有一个系统性的提升。 整个讲课是以阿里为蓝本,基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白,阿里的故事代表过去,不能依葫芦画瓢,只能通过阿里的故事来触类旁通。 第一周课程结束后,10位同学上台分享了各自的收获,每个人谈5分钟,我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题,真的不虚此行!估计同学回去之后,会根据这些情况,对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。 晚上,和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京,感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献! 分享一下王利芬同学最后一天的学习总结: 1、企业发展的瓶颈是企业家,企业家的瓶颈是悟的能力。 2、大部分企业家对战略是有点状的分析,缺见识。 3、今天的战略决策是一种动态的平衡,对不确定性的容忍度要高。 4、战略就是机会和能力的动态平衡。 5、战略制定过程中,对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。 6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。 7、扩张是核心能力的复制复用。 8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。 9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务,我们把它进行放大。 10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。 11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。 12、解决公司内部创新的方法就是剥离。 13、阿里的历程难复制,即便同一拨人再走一次也未必成功。 这是我的湖畔大学第一模块课程周记: 在湖畔大学,并不是接受通常意义的学习,应该被称为接受了一次洗礼。 我们所有人都能感受到,马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课,并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到,所有老师都没有任何掩饰、隐瞒,非常真实、开诚布公,对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。 对我本人而言,这几天非常辛苦。因为我们公司正处于B轮融资的关键阶段,滴滴打车也进入拼车领域,据说4月1日要发新产品,对我们行业的冲击非常大,我们的压力非常大。但是在湖畔大学的这几天,我们不能在上课时用手机,所有人的手机都放到一个小盒子里。所以,在上课期间,我们与外界是失去联系的。刚开始的时候,很多人有焦灼感,但过了两天,倒也觉得不错。这给了我们一种回到学生时代的感觉,中午我们小组会坐在小河边,每个人发挥自己所长,探讨问题、分享体会。 36个同学其实都非常忙碌,每个人在他们各自的领域都是佼佼者。但是到湖畔大学来,拿出五个整天时间全身心投入,在这之前是无法想象的。其实有个别同学是抱着观望的态度,看看行不行,如果不行就撤。但几天下来,所有人都庆幸自己来到了这里,班主任徐斌和教务长曾鸣对课程的策划、研究、设计都是无微不至,用很多同学的话来说,是大大超越我们的期待。 湖畔大学的招生原则确实有一套,我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招,无论传统产业还是O2O新型产业。这帮有绝招的人聚在一起,会有张力。我们希望在湖畔大学的3年,能给我们公司带来改变,从而让世界更美好。因为我们,世界有何不同。这是我们的梦想,希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人,一起来实现中国创业者共同的梦想。 142 818 503 214 650 509 293 616 81 856 444 691 389 20 410 443 515 265 133 651 69 673 220 600 77 411 682 603 251 565 577 293 112 545 362 564 554 779 884 450 610 691 161 338 109 372 68 405 110 41

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